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        蘭州新區:“清單化”管理力促組織工作任務落地見效

        來源: 甘肅組工網 更新于: 2022-08-09 08:22:18

        蘭州新區組織部推出“清單化”管理模式,對組織工作重點任務細化分解、掛牌銷號、督辦問效,推動各項重點任務落地見效。

        制定清單細化任務。全面落實中組部、省委組織部對組織工作的新精神新要求和黨工委的安排部署,結合實際制定《關于加強精細化推動組織工作提質增效的工作方案》,在深入分析新區組織部問題短板、系統謀劃2022年重點任務的基礎上,將全年常規性工作細化為42項具體任務,將2022年組織工作要點細化分解為98項具體措施,同步整合新區工作會議、推進深化改革、省市工作報告等重點任務,研究制定《2022年組織工作重點任務推進計劃表》,以清單形式細化梳理具體任務153項,條目式明確重點任務、責任科室、推進措施和完成時限,以項目化管理的方式狠抓推動落實,做到人人肩上有任務,件件工作能落實。截至6月底,153項任務完成88項,完成率達57.5%。

        對照清單掛牌銷號。在理清具體任務和推進措施的基礎上,分門別類將全年常規性工作和階段性重點任務以科室為單位細化分解到月,每月確定2-3項重點任務,由辦公室牽頭納入跟進督辦清單,每月5日前對單銷賬,逐項梳理總結上月任務完成情況,研究提出本月工作計劃,對完成的工作經承辦各科室負責人和分管領導審定后,由辦公室核實銷號;對未完成的任務視情況延續到下月重點跟進督辦落實,確保完成一件、銷號一件;明確科室負責人為本科室限時辦結第一責任人,具體承辦人員為直接責任人,將所有工作劃歸銜接服務事項、審批審核事項、公文辦理事項、請示答復事項四類,督促承辦人按時限高質量完成。同時,針對涉及領域多、推進難度大、矛盾問題多的任務和上級組織部門明確要求開展調研督查的工作,及時納入組織工作調研范疇,由部領導帶隊開展調研督查,及時掌握基本情況和問題短板,研究提出推進落實舉措。上半年圍繞基層黨建任務落實、重點企業人才引進開展督查調研8次,形成了以督查找差距、促落實的常態機制,推動組織工作任務高效推進。

        緊盯清單督辦問效。制定《蘭州新區組織部督促檢查工作辦法》,明確督查的重點、方式、時限,將工作完成情況與科室和個人績效工資、評選選優等掛鉤,在承辦科室自查的基礎上,由辦公室牽頭按時限要求對文件會議和領導批示辦理落實情況跟進督辦,對督查事項不能按時辦結的說明情況和原因,逾期未辦理、經催辦未果或久拖不決的,視情況提出績效扣分意見,在下月績效考核中兌現,部機關同層級干部月度績效考核得分最大差距達6分,力促形成干好干壞不一樣的良性競爭氛圍。實行“日動態、周報告、月調度、季督查”制度,各科室每日梳理報送工作動態、每周梳理報送重點工作、每月梳理報送當月工作完成情況及次月工作計劃;辦公室牽頭,每季度對各科室重點任務開展情況進行督查督辦,形成書面報告向部務會匯報,以科學有效的提醒督促機制加強工作交流,使部機關干部養成“事不過夜、馬上就辦”的實干工作作風,有效推進全年各項重點任務落地生根。

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