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        慶陽市:“五個注重”大力培養選拔優秀年輕干部

        來源: 甘肅組工網 更新于: 2022-10-28 08:53:15

        慶陽市認真貫徹落實中央和省委關于培養選拔年輕干部的要求,注重從系統謀劃、教育培訓、實踐鍛煉、選拔任用、監督管理等方面下功夫,不斷健全優秀年輕干部脫穎而出、健康成長的良好環境和工作機制。

        注重系統謀劃,完善工作機制。制定出臺《慶陽市關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的實施意見》,緊盯年齡結構、專業結構、知識結構、經歷結構、黨派結構和性別結構,認真分析40歲、35歲和30歲左右年輕干部在公務員崗、事業崗、項目人員崗分布情況和配備情況,進行需求測算,盤活崗位資源,建立年輕干部和“三方面”干部配備情況預警提示機制,強化指標約束作用。建立以黨委(黨組)主要負責人為第一責任人的工作責任制,逐級負責任,層層抓落實。充分發揮組織人事部門職能作用,加強工作力量,完善工作機制,統籌年輕干部與領導班子和干部隊伍建設,形成共享資源、統籌使用、共同落實的工作格局。

        注重教育培訓,提升綜合素質。堅持把年輕干部教育培訓納入全市干部教育培訓總體規劃,充分發揮市委黨校主陣地作用,在對年輕干部行進科學分析的基礎上,根據年輕干部知識結構、工作閱歷、能力素質等情況,有針對性地加強教育培訓。建立市級領導及組織、黨校、農業農村等部門骨干力量組成的專兼結合師資庫,圍繞黨的最新理論成果、黨規黨紀黨性教育、鄉村振興戰略等內容,采取集中授課、專題講座、實地觀摩等方式,分期分批對優秀年輕干部進行輪訓。堅持把教育培訓與識人察人相結合,安排組工干部全程跟蹤參與年輕干部培訓班,注重在聽取年輕干部發言、查看學習體會等活動中發現優秀年輕干部。

        注重實踐鍛煉,優化成長路徑。針對市直部門年輕干部經歷單一、缺乏基層工作經歷,縣鄉機關干部工作標準化規范化意識不強等問題,加大市縣鄉年輕干部交流力度,促使年輕干部把基礎歷練扎實,先后選派52名年輕干部到市發展改革、商務、信訪、扶貧部門、工業園區,鄉鎮街道掛職鍛煉。從市縣直機關事業單位選派優秀年輕黨政干部、黨外干部、專業技術干部24名,掛職擔任鎮原縣、環縣16個脫貧攻堅重點鄉鎮黨政班子成員。選派27名年輕干部到天津市、江蘇省、團省委、省婦聯、蘭州新區和夏河縣掛職鍛煉。選派43名優秀年輕干部到鄉鎮擔任黨委副書記或副鄉鎮長、到市直涉農部門擔任業務科室副職,助力鄉村振興。制定《市直機關事業單位公開選調工作人員辦法(試行)》,明確市直部門補充科級及以下干部以公開選調、遴選為主,為29個市直部門補充科級及以下干部118名。

        注重選拔任用,樹立正確導向。深入開展調研,從全市各層級、各領域、各方面,摸排掌握159名發展潛力好、80后正科級滿3年干部,分類別、分專業建立信息庫。堅持“重品德、重學識、重能力、重實績、重公論、重基層”的鮮明導向,要求縣區和市直部門每批次科級干部調整備案時,新提拔35周歲以下年輕干部占本批次干部提拔總數的20%,大膽提拔使用實績突出、群眾信任的優秀年輕干部??h鄉換屆中從市直擇優選拔20名年輕干部、從縣鄉提拔4名年輕干部到縣區黨政班子任職,從市直部門推薦3名優秀年輕干部到鄉鎮擔任鄉鎮長。全市鄉鎮領導班子平均年齡37.3歲,比換屆前下降2.8歲,每個鄉鎮班子均配備1名30歲以下干部,干部年齡結構逐步得到優化。

        注重監督管理,激勵擔當作為。統一規范管理,定期分析年輕干部隊伍情況,及時了解年輕干部思想動態、工作表現、家庭情況、社會活動等,對發現的問題早提醒、早糾正,引導年輕干部堅定理想信念、正確對待權力、時刻自重自省。區別對待管理,對重點培養的干部重點管理,依據每一個年輕干部的個性特點、工作情況實行個性化、差異化的細節管理。動態調整管理,對作風漂浮、投機鉆營、熱衷于自我設計、坐等提拔等不符合條件的年輕干部及時從后備庫中調整出去,做到優進絀退,始終保持“一池活水”。

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