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        酒泉市:出臺《辦法》加強市直機關職級公務員管理使用

        來源: 甘肅組工網 更新于: 2022-10-28 08:55:42

        酒泉市制定出臺《酒泉市市直機關職級公務員管理使用辦法(試行)》,明確管理主體,細化管理舉措,推進能上能下,著力激發職級公務員履職盡責、擔當作為的內生動力。

        突出實干實績,彰顯正確導向。堅持“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”和擔當作為的鮮明導向,明確將政治素質、德才表現、職責輕重、工作實績作為公務員晉升職級的標準,兼顧考慮年齡資歷,對勇于擔當、善于作為、踏實肯干、任勞任怨、一貫表現好的,優先晉升;對只講年齡不講業績、只講資歷不講貢獻的,不予晉升。旗幟鮮明提出職級晉升的“三是三不是”原則,即:“是工作實績導向,不是平衡照顧導向;是擇優機制,不是普惠機制;是干部激勵政策,不是提高收入政策”,堅決破除干部比年齡大小、比資歷長短的誤區,引導干部從“等著晉升”轉向“干著晉升”。

        精準定崗定責,確保發揮作用。明確市直部門、單位黨組(黨委)是職級公務員的管理主體??h級領導干部晉升職級后免去領導職務的和原調研員、副調研員套轉為二級、四級調研員的,屬于市委管理干部;科級干部晉升四級調研員及以上職級的,屬于單位黨組(黨委)管理干部。按照人崗相適、人事相宜、用其所長的原則,差異化“定崗定責”,通過協助分管或負責某方面工作、委派從事某項具體任務、系統內統籌使用、結對幫帶年輕干部、抽調參與市委專項或專班工作、選派到鄉村振興或基層治理任務重的村和社區擔任第一書記等多種形式,為職級公務員搭建干事創業舞臺。市委組織部分類建立信息庫,凡抽調參與專項或專班工作的,從信息庫中篩選產生,力求人崗相適。

        全程跟蹤管理,促進履職盡責。推行“四個一”閉環管理,實現對職級公務員晉升后履職情況全過程了解掌握。對晉升四級調研員及以上職級的科級干部,由市紀委、市委組織部負責,開展一次任前談話,明確要求和努力方向;每年2月底前,市直部門、單位向市委組織部上報一份職級公務員年度工作分工,確保人人“手上有活、肩上有責”;職級公務員每季度根據自身履職情況,填寫一張工作紀實表,經分管領導打分、主要領導簽字后,報市委組織部備案;市委組織部結合日常了解、調研督查、平時考核、年度考核、信訪反映等,建立一套履職情況臺賬,全面掌握職級公務員現實表現情況,作為管理使用、獎優罰劣的重要依據。

        強化考核獎懲,推動能上能下。堅持以“考”促“干”,強化平時考核、抓實年度考核。提出年度考核中評定為“優秀”等次的職級公務員要占有一定比例,評為“優秀”等次的優先晉升更高職級和推薦評優評先;對晉升職級以后工作積極主動、表現優秀的,優先提拔擔任縣級領導職務或進入黨組(黨委)班子,對晉升職級以后表現不好、“坐等熬年限”的,不再考慮晉升更高職級;對不服從組織安排、履職不力、作風散漫、擅離職守、干部群眾意見較大的“躺平式”職級公務員,經本單位黨組(黨委)約談提醒后1個月內沒有改觀的,由市委組織部約談,市委組織部約談后仍然沒有明顯轉變的,降低職級,實現能上能下。

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